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新华直播:2017年“杏林撷英——全国高等美术院校优秀学生作品邀请展”

2019-08-24 06:57 来源:北京视窗

  新华直播:2017年“杏林撷英——全国高等美术院校优秀学生作品邀请展”

  龙湖集团副总裁韩石表示,龙湖长租公寓最近的目标是5万间,长租公寓的关键是控制成本,这是龙湖集团的优势。全球现有盈利最高的十大地产公司中,中国的地产公司占6家。

下半年行业将步入公司债到期高峰期,不排除个别中小房企面临资金链压力。3月12日,华润置地有限公司发布公告称,公司已于3月9日完成发行2018年度第一期中期票据,所得款项将用于集团项目的建设开发,以及补充流动资金。

  过去,由政府主导的住房供给体系是基石,但在需求日益增加的今天,不仅要增加数量,还要兼顾社区成熟度、交通便利程度等因素,尽可能提供更完善的服务。一些中小型房企也在上半年获得不错成绩。

  对整体风险指数下降的贡献率较大的指标包括:违规次数、业务结构、员工素质、涉案资产、诉讼次数、大股东持股比例和受限资产。此外,广发证券发展研究中心分析师乐加栋也表示,2017年第一季度房企净负债率由2016年的96%上升至106%。

从融资方式来看,股权融资占总融资金额比重仅为%,债权融资额占房企融资总量的%,环比上月债权融资所占总融资额百分比(%)增加超10个百分点。

  从资产负债率的情况来看,不同企业的资金状况良莠不齐。

  有业内人士认为,首单住房租赁专项公司债券获批,将为提供住房租赁服务的企业提供针对性融资解决方案,缓解了住房租赁行业融资难点,有利于住房租赁市场建设,推动住房租赁市场发展的长效机制,是助力房地产市场供给侧结构性改革的有益尝试。“从年报季大部分房企高管表态来看,全年的推案计划大部分集中在二三季度,这样可以尽早锁定全年销售业绩”。

  分析人士指出,银监会在3月29日到4月12日陆续出台7个监管文件,其中包括对信托投向房地产、地方政府等业务的约束,使得政信业务难度明显加大。

  根据中指院最新的报告显示,目前,国内TOP10房企1月份至4月份拿地总额达3514亿元,占TOP50企业的%,较前3个月占比提升个百分点,龙头房企获取土地资源优势不断凸显。  中西部区域业绩良好年报显示,2017年在包括成都、南充、武汉、西安、郑州、重庆、昆明、贵阳、乌鲁木齐、玉溪等中西部区域实现销售面积万平方米,较上年同期增长%,销售金额亿元,较上年同期增长%。

  张大伟表示,“从各地楼市调控看,预计房企资金压力还将持续。

  在货币资金已无法覆盖短期债务情况下,阳光城继续融资扩张,11月开始,陆续为阳光城厦门置业、上海臻百利房地产等8家国内子公司提供贷款担保,此外还担保海外子公司发行亿元美元债,用于偿还现有债务。

  张大伟表示,“从各地楼市调控看,预计房企资金压力还将持续。但房地产行业的“缺钱”阴霾,依然笼罩。

  

  新华直播:2017年“杏林撷英——全国高等美术院校优秀学生作品邀请展”

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-08-24 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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